Co jest celem szkolenia?
- wyjaśnienie wszystkich kluczowych pojęć związanych z mobbingiem i dyskryminacją w miejscu pracy,
- wsparcie kadry zarządzającej w rozpoznawaniu, zapobieganiu, a także reagowaniu na mobbing lub przejawy dyskryminacji,
- pomoc w ustaleniu właściwego postępowania w razie podnoszenia przez pracowników zarzutów mobbingu czy dyskryminacji poprzez podniesienie świadomości menedżerów w tym zakresie.
Jak wygląda szkolenie?
Szkolenie ma charakter warsztatowy – prowadzone jest przy wykorzystaniu metod angażujących uczestników, w tym poprzez analizę konkretnych stanów faktycznych.
Intencją prowadzących szkolenie jest wywołanie u uczestników przekonania o potrzebie prowadzenia działań antymobbingowych i przeciwdziałających dyskryminacji.
Szkolenie trwa łącznie ok. 6 godzin (wykład + omówienie przykładów + dyskusja + odpowiedzi na pytania).
Kto prowadzi szkolenie?
Anna Brzezińska
Coach, psycholog, trener – doktorantka Państwowej Akademii Nauki Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej, absolwentka The Art and Science of Coaching, Erickson College. Posiada bogate doświadczenie w zakresie przygotowywania i prowadzenia wielu programów szkoleniowych dla firm i instytucji.
Prowadziła także zajęcia i warsztaty ze studentami w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Specjalizuje się m.in. w coachingu, treningach z komunikacji, asertywności, rozwoju potencjału osobistego, zarządzania zmianą, umiejętności kierowniczych, obsługi klienta, różnic międzykulturowych oraz radzenia sobie ze stresem.
Pracuje w oparciu o międzynarodowe modele oceny potencjału ludzkiego Insights i Extended Disc.
Anna Brzozowska
Psycholog, trener biznesu, facylitator i moderator. Asesor w procesach Development/Assessment Center. Executive Coach (Academy of Executive Coaching Accreditation). Posiada 16 letnie doświadczenie w obszarze HR, w szczególności w szkoleniach i rozwoju organizacji.
Od 2003 roku zarządzała zespołami w międzynarodowych korporacjach, odpowiedzialna za procesy i programy HR z zakresu: rozwoju pracowników, talent management, performance management, rekrutacji, sukcesji. Zrealizowała z sukcesem wiele projektów w obszarze HR.
Projektowała i prowadziła w ramach PwC Academy szkolenia dla klientów firmy. Występuje jako prelegent na konferencjach z zakresu HR. Posiada rozległą wiedzę i rozumienie współzależności występujących w złożonej organizacji, mechanizmów zachowań społecznych, emocji i motywacji. Specjalizuje się w ocenie kompetencji menedżerskich i ich rozwoju.
Jakub Jurasz
Radca prawny od roku 2008, wspólnik komandytariusz kancelarii, specjalizujący się w obszarze prawa pracy i problematyce prawa ochrony danych osobowych. Z kancelarią współpracuje od roku 2004 r., od roku 2014 kieruje jej praktyką prawa pracy. Wcześniejsze doświadczenia zawodowe zdobywał w departamentach prawnych regionalnej kasy chorych oraz Narodowego Funduszu Zdrowia, mając okazję współtworzyć regionalną kasę chorych w Poznaniu w roku 1998.
Posiada ponad 10 – letnią praktykę procesową, obejmującą także reprezentowanie pracodawców w sporach sądowych na tle zarzutów praktyk mobbingowych i dyskryminacyjnych.
Prowadzi liczne szkolenia dla klientów kancelarii, przede wszystkim w obszarze szeroko rozumianego prawa pracy oraz prawa ochrony danych osobowych. Ostatnio zrealizowane w tym zakresie szkolenia obejmowały m. in. cykl warsztatów poświęconych obowiązującym od 22 lutego br. zmianom w Kodeksie pracy dotyczącym umów o pracę na czas określony.
Program Szkolenia
Wprowadzenie – dlaczego mówimy o mobbingu?
Ustalenie prewencyjnego celu spotkania – wypełnienie obowiązku pracodawcy przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. Ponieważ celem szkolenia jest podnoszenie świadomości menedżerów oraz podkreślenie znaczenia profilaktyki w przeciwdziałaniu zjawisku mobbingu w organizacjach stanowi ono ważny element skutecznego programu antymobbingowego.
Czym jest mobbing w ujęciu psychologów?
- Cechy mobbingu wg Heinza Leymana
- Identyfikowanie i rozpoznawanie mobbingu, w tym omówienie zachowań wskazujących na istnienie mobbingu w Firmie
Ta część szkolenia ma formę wykładu, w trakcie którego wiedza teoretyczna poparta jest przykładami z praktyki, wynikami badań i analizą konkretnych przypadków. Forma ta pozwala uczestnikom na przyswojenie i usystematyzowanie podstawowych zagadnień dotyczących psychologicznych uwarunkowań i następstw mobbingu.
Mobbing a prawo pracy
- Definicja legalna – omówienie elementów składowych definicji mobbingu
- Wskazanie granic między mobbingiem a krytyką oraz mobbingiem a konfliktem, a także wykształcenie umiejętności odróżniania mobbingu od innych niepożądanych w Firmie zjawisk – przez pryzmat definicji ustawowych
Pracodawca odpowiedzialny jest za mobbing stosowany w jego zakładzie pracy niezależnie od tego, kto jest jego sprawcą, a kto ofiarą i niezależnie od tego, czy ma wiedzę na temat tego zjawiska. Znajomość obowiązujących uregulowań jest niezbędna dla skutecznej obrony przed niepożądanymi zjawiskami, za których skutki odpowiedzialność ponosi pracodawca. Wykład prezentujący stan prawny wsparty jest licznymi przykładami, w tym orzecznictwem sądowym.
Konflikt jako źródło mobbingu
Prawny obowiązek przeciwdziałania mobbingowi. Jak go realizować?
- Program antymobbingowy.
- Działania informacyjne i uświadamiające
- Obowiązki kadry zarządzającej i kierowniczej
- Obowiązki pracowników
- Pomoc ofiarom
Wywołanie u uczestników szkolenia potrzeby wspierania organizacji w zapobieganiu praktykom mobbingowym jest jednym z podstawowych celów szkolenia.
Mobbing a dyskryminacja
- Różnica między mobbingiem a dyskryminacją.
- Przesłanki dyskryminacji. Czym jest dyskryminacja.
- Rodzaje dyskryminacji. Omówienie wybranych przejawów zachowań dyskryminujących.
Dyskryminacja w zatrudnieniu to traktowanie pewnych pracowników lub ich grup w inny sposób, zwykle mniej sprawiedliwy, niż pozostałych pracowników lub ich grup. Ta część szkolenia ma zatem na celu „wyczulenie” uczestników na problemy nierównego traktowania; jakkolwiek ma charakter wykładu to jednak zakłada aktywny udział uczestników w omawianiu prezentowanych zagadnień i przykładów, jak również bieżące rozstrzyganie nurtujących uczestników pytań.
Zasady odpowiedzialności pracodawcy za skutki działań mobbingowych i dyskryminacyjnych
- Roszczenia pracowników wysuwane na tle stosowanego wobec nich mobbingu lub dyskryminacji
- Rozkład ciężaru dowodu w postępowaniu sądowym wszczętym wskutek stosowanego wobec pracownika mobbingu lub z tytułu nierównego traktowania w zatrudnieniu
Wykład w tej części szkolenia prezentuje w szczególności praktykę stosowania prawa wynikającą z orzecznictwa sądowego. Wskazywane są uczestnikom skutki zakazanych działań dla organizacji, wynikające nie tylko z prawa pracy ale także prawa cywilnego i naruszenia dobrego imienia Firmy.
